近日，航天科技集团六院领导班子成员在“质量月”期间深入开展质量专项工作，参加各单位质量专题党委会，现场督导、座谈交流，制定举措，进一步突出“严”的基调、营造“严”的氛围、树立“严”的标准、贯彻“严”的举措，筑牢质量防线，确保全年科研生产任务高质量完成。

提高站位，统一思想认识。9月21日，集团公司召开2026年“9•21”质量日视频会暨第四次航天质量工作会议。六院各级领导在分会场参加会议，认真学习领会集团公司党组关于质量工作的最新部署要求，结合各自分管领域，进一步剖析质量管理中的存在的“宽松软”问题及其深层次原因，牢固树立“质量就是生命、质量就是胜算”理念，强化全面质量意识、风险意识、责任意识，提升质量管理水平和型号保成功能力。

9月8日，六院召开党委理论学习中心组会，要求全院各单位要强化型号研制质量意识，压紧压实科研生产质量责任。始终践行质量就是生命、质量就是胜算重要理念，严格落实吃透技术、吃透状态、吃透规律工作要求。强化全过程风险动态管控、动态跟踪和闭环确认，全面强化全员作风和纪律，抓实举一反三，深挖管理薄弱环节，压紧压实各级人员质量履职责任。牢记强军首责，抓实抓好院各项型号研制与质量工作要求，以严慎细实作风保障各项科研生产任务圆满完成。

为确保后续任务成功，六院发布《关于进一步明确2026年度后续任务保证成功专题质量复查确认工作要求的通知》，将质量复查确认的相关要求和风险线索逐项分解细化，落实到发动机专题项目中。既要解决产品实现过程中的短板弱项，也要发动设计师队伍在提升工作质量、产品本质可靠性、研制效率等方面持续优化，积极应用一键生成报告等数字化手段赋能，通过扎实整改夯实成功根基，推动质量能力提升。

深入一线，严抓质量工作。院领导班子成员监督指导各单位质量专题党委会，与型号两总、一线队伍人员，围绕思想作风、质量纪律、工作标准、责任担当等方面进行剖析并加以改进，就提升质量意识、严格质量标准、严守纪律规矩等方面开展质量大讨论；掌握队伍思想动态，听取队伍反映的问题以及意见建议。

各单位围绕重复使用火箭复用、型号任务外部输入变化、质量风险与安全风险交织、低层次质量问题多发等线索，及时识别科研生产工作中已有风险项目变化以及新产生的风险项目，动态调整本级组织“十大风险”项目清单。通过现场督导与动态管控，进一步健全风险防范化解机制，确保科研生产任务安全平稳推进。

11所组织液煤领域、姿控领域召开风险审查会，对发动机风险项目进行审查。11所（京）各军品机关和部门通过党支部学习等活动，组织召开质量专题会。801所所领导与多个部门开展形势任务教育及确保型号任务成功专题座谈会。西发公司组织各型号队伍开展确保型号任务成功专题座谈会，形成了各领域改进项。101所深入推进质量专项工作，以试验工艺流程管理为主线，同步开展重大质量风险专项治理。165所组织梳理质量问题清单，开展阶段性现场监督检查。航天商发以质量案例的形式开展全公司质量意识专题警示教育活动。

后续，六院将以此次“质量月”活动为契机，引导全院干部职工在思想上“严起来”、在作风上“严起来”，将“严”的基调、“严”的氛围、“严”的标准、“严”的举措贯穿科研生产全过程。认清严峻质量形势，统筹快速迭代型号研制，重点关注风险识别与管控，补齐短板，持续深化数智赋能质量管理建设与应用，以实干实效推动质量提升，全力以赴确保型号任务圆满成功，为实现“登顶”目标提供坚实保障。

（苑轩）